Çeşitlilik ve Kapsayıcılık, İnovasyonu Desteklemede Büyük Öneme Sahiptir
Intel'de sektör genelinde ve şirketimizin her seviyesinde çeşitliliği ve kapsayıcılığı geliştirmeye kararlıyız. Dünya üzerindeki her insanın yaşamını zenginleştiren, dünyayı değiştiren teknolojiler üretme amacımızın ve işimizin temelinde bu kararlılık vardır.
Girişimlerimiz
Kapsayıcı Liderlik ve Hesap Verebilirlik
Liderlik programlarımızı genişletiyor ve sistemlerimizdeki hesap verebilirliği güçlendiriyoruz.
Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Süreçlerinin Entegrasyonu
Bu çalışma, her seviyede daha zengin bir yetenek havuzu kurmamızı ve daha kapsayıcı bir kültür oluşturmamızı sağlar.
Liderlik Eşitliği
Tüm Intel çalışanlarına yönelik olarak çeşitli lider seviyelerinde eşitlik oluşturmaya çabalıyoruz.
Toplum için Teknoloji
Sektörü cesur, şeffaf yollarla yöneterek işe ve topluma yönelik sonuçlar üretiyoruz ve diğer kesimleri güçlendiriyoruz.
Hikayelerimiz
Sağlam Planlar ve Momentum Intel'il Eşitlik Taahhütlerini Destekliyor
Sağlam Planlar ve Momentum Intel'il Eşitlik Taahhütlerini Destekliyor
Intel başkan yardımcısı, Intel Foundry Services başkanı ve tedarik zinciri müdürü Randhir Thakur, etkili sosyal eşitlik çabalarına yön vermeye yardımcı oluyor.
Intel, İşitme Engelli ve İşiten Toplulukları İki Şekilde Bir Araya Getiriyor
Intel, İşitme Engelli ve İşiten Toplulukları İki Şekilde Bir Araya Getiriyor
Birinci Küresel Erişilebilirlik Farkındalık Gününden (GAAD) on yıl sonra Intel, şirketin adını temsil etmek üzere işaret dili kullanıcıları tarafından geliştirilen görsel bir ifade ekledi.
Latin Kökenli Çalışanların Intel'e Yolculuğu
Latin Kökenli Çalışanların Intel'e Yolculuğu
Gloria Velazquez, José C. Ramírez ve Edda Tully ile tanışın ve Intel'in çalışan kaynak grupları ile olan bağlantılarının kariyerlerini nasıl güçlendirdiğini öğrenin.
CJ Dragen'in Dışlayıcılıktan Kapsayıcılığa Yolculuğu
CJ Dragen'in Dışlayıcılıktan Kapsayıcılığa Yolculuğu
CJ, askeriyede dışlanma ve ayrımcılık deneyimlerken Intel'e katılmanın, iş yerinde gururlu bir şekilde olduğu gibi davranabilmenin nasıl bir his olduğunu anlatıyor.
Çeşitlilikte İş Birliği Yapmalı, Rekabet Etmemeliyiz
"2020 hayatımızı değiştiren bir yıl oldu. Sektör olarak karşılaştığımız zorluklar hakkında farklı düşünmemize neden oluyor. Verilerimizi açıkça paylaşmamız Intel'in hem ilerlemeyi kutlamasını hem de başarısızlıklarla yüzleşmesini sağlamıştır. Kendimiz ve sektör için şeffaflık çıtasını yükseltmek bizim sorumluluğumuzdur."
—Dawn Jones
Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Direktörü ve Sosyal Etki Başkan Yardımcısı
ABD Genelinde İnsanlarımızın Özeti1
Geçtiğimiz yıl boyunca küresel olarak kadınların üst düzey konumlara ilerleyişine şahit olmanın yanı sıra Latin kökenli ve eski ordu mensubu çalışan sayısında büyük bir artış gördük. Ayrıca ABD'de kadın temsilinde bir düşüş gördük.
Maaş Verileri
Eşit İstihdam Hakları Komisyonu (EEOC), işverenlerin EEO-1 maaş verisi sunmasını gerektirmiyor ancak üst üste ikinci yılda da bunu kamuyla paylaşmanın önemli olduğunu düşündük. Kendimizi hesap verebilir kılmak ve sektör genelinde eyleme geçilmesini teşvik etmek için verilerimizi şeffaf bir şekilde paylaşmamız gerekiyor.
Kaynaklar
Intel'in çeşitlilik, kapsayıcılık ve sosyal etki konularına olan bağlılığı hakkında daha fazla bilgi edinin.
RISE 2030 Hedefleri
Teknoloji ve kolektif RISE 2030 hedeflerimizin etkisiyle daha sorumlu, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir dünya oluşturmak için diğerleriyle yaptığımız iş birliğinin ölçeğini artırmak üzere kurumsal sorumluluk stratejimizi geliştiriyor ve çıtayı kendimiz yükseltiyoruz.
Intel Vakfı
Intel, yenilikçi STEM programlarına yatırım yaparak, afet yardımları sunarak ve geniş bir kişisel hayırseverlik ve gönüllülük yelpazesinde Intel çalışanların yatırımlarını güçlendirerek değişimde katalizör görevi görüp dünyadaki her insanın hayatını geliştirmeye kararlıdır.
Erişilebilirlik
Sürdürülebilir erişilebilirlik kültürünü yönlendirmeye, engelleri ortadan kaldırmak, inovasyonu teşvik etmek ve tüm insanların potansiyellerine ulaşmaları için güçlendirmek için teknolojiyi benimsemeye odaklanıyoruz.
Kapsayıcılık Sizinle Başlar
Yeteneklerinizi ekibimizle paylaşarak Intel'deki benzersiz seslerden biri olun.
Ürün ve Performans Bilgileri
Veriler, ABD'deki 1 Ekim 2020 tarihli iş gücü verileridir. Etnik köken kategorileri EEOC etnik köken tanımlarını kullanır. Rakamların yuvarlanmış olması ve/veya kategorize edilmemiş çalışanlar nedeniyle yüzdeler toplamda %100 olmayabilir. Bu güncellemeler üç ayda bir yapılır. "Teknik" ifadesinin tanımı, Intel şirket içi iş kodlarına dayanır ve teknik iş gerekliliklerini yansıtır. “Standart”, saatlik işleri içerir. “Giriş Seviyesi” , 2 - 5 ve eşdeğeri maaş kademelerini içerir. “Deneyimli” 6 - 7 ve eşdeğeri maaş kademelerini içerir. "Kıdemli" 8 - 9 ve eşdeğeri maaş kademelerini içerir. "Direktörler" 10 - 11 ve eşdeğeri maaş kademelerini içerir. "Üst Düzey Yöneticiler" 12+ ve eşdeğeri maaş kademelerini ifade eder.